1. 销售项目：用来记录每个项目立案的情况。
　1.1 避免不同业务争强同一客人；
　1.2 在月底时，根据预计的销售额和实际销售金额进行比较及分析原因。
　1.3 实时查询此项目的每一次的销售情况，如多久时间联系一次，所花多少时间，有何进展等

　
　1.2 销售事项：用来记录每天所有销售的情况，例如今天联系了哪些客户、每个客户共花了多少
　　　时间、预计目标和实际的行动后的效果、目前的销售阶段等等。
　1.3 任务安排：用来下达任务，并跟踪任务。还可以根据预计时间和实际完成时间做比对及分析

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